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星艺故事 | 爱人才,就是爱企业;拼人才,就是拼未来
来源:文化传媒      发布时间:2023-05-26 10:04:17      点击:935

拼人才,就是拼未来


       呼和浩特,在蒙古语里意为“青城”,是一座塞外名城,北枕大青山,南临黄河水,有着悠久的历史和灿烂的文化,是华夏文明的发祥地之一,是胡服骑射的发祥地,是昭君出塞的目的地,是鲜卑拓跋的龙兴地,也是旅蒙商家互市之地。游牧文明和农耕文明在交汇、碰撞、融合,形成了独具特色的蒙古文化。

       “一匹骏马驮负着民族的脊梁,一碗奶酒祝福着草原的吉祥;一曲敕勒歌从远古传唱到今天,一条母亲河从今天流向那明天……”

——题记

       有句话说,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。所以,企业拼到最后,拼的还是人才。多年来,呼和浩特公司总经理李滨江是一个有思想、有眼光、有底气、有担当、有梦想的“80后”星艺管理者,在日常管理中,他始终把培养人才、选拔人才、用好人才、激励人才为工作重点,想妙招、出奇招,“招招都是为人才”,正如他自己也坦言:“爱人才,就是爱企业;拼人才,就是拼未来。”


广纳英才,管理者要有“识人之明”

       在青城的众多招聘平台上,总能看到星艺装饰的招聘信息。对此,李滨江介绍说:“其实我们不缺人,因为目前团队成熟,员工数量是初创时期的数倍,每一个岗位都有优秀的人才‘站岗’和‘值守’。与此同时,我们也‘缺人’,对于真正优秀的人才,我们从来都是抱着开放的态度欢迎加盟,一起为梦想奋斗。”呼和浩特公司“常年招聘”,不仅让公司的品牌知名度大大提升,还吸引了众多本地优秀人才到星艺参观与挑战。


       在招人选人上,李滨江从来都是亲力亲为。他表示,做装修,许多工作都是靠自觉自律去完成。“招人,第一面很重要,看准人更重要。人选错了,后面的培养、激励,就事倍功半,收效甚微;人选对了,一切事就好办,省心省力。”对此,李滨江认为,做一个优秀的管理者,就要有识人的眼光。在企业发展的过程中,一味推崇“三缘文化”必然是不可取的。李滨江通过自主招聘,让公司逐渐实现人才本土化。他说,有的设计师,在当地已经小有名气,加入星艺大家庭后,自带“流量”的他们,自然也带来了不少回头客。



人才培养,管理者要学“用人之道”

       “问渠哪得清如许,为有源头活水来。”李滨江对这诗句的理解是,只有源源不断的人才加入,企业才能做大、做强、做久。在人才管理方面,他始终认为“授人以渔”比“授人以鱼”更重要。这些年,集团组织的大型培训,李滨江总是第一时间报名参加,也组织员工积极参加培训,提升他们的综合素质和专业能力。“当他们的能力提升了,收入也就相应增加了,通过自己的努力得到应当的收获,那种满足感无可比拟。”对此,李滨江如是说。

       “最好的管理就是没有管理。”领导之“管”,其实是管不住的,只有员工自身的“管”才能管好。对此,李滨江也表示,一个企业管理者要保持学习的热情,有文化、有思想、有内涵,在员工心中树立威信,让员工心服口服,那样员工才会认同和敬重。李滨江从入行以来,一直从事设计的工作。在专业技能上,他始终不敢懈怠,坚持学习,以专业能力赢得员工们的信服。笔者了解,在呼和浩特公司,员工只要三个月保持良好的出勤记录,就能享受免打卡的待遇。李滨江解释说:“我要求管理人员都要自律,以身作则。对于自觉的员工,我们也应该给予他们足够的信任。”到了内蒙古,很多人都会想起这样一句话:“你的心胸有多宽广,你的战马就能驰骋多远。”李滨江认为,领导者的思维格局决定了员工努力的方向。在招聘人才时,他就曾这样说过:“在这里,干一年能买车,干三年能买房。”既让员工拿结果说话,又能激励其他员工更加努力,朝着既定目标前进。这是一个宏大的愿景,也是全员奋斗的方向。

留住人才,管理者要懂“留住人心”

       把人才引进来,关键还在留得住。留住人才,管理者要懂“留住人心”。呼和浩特星艺,从创业时只有十几名员工到现在的近百人,李滨江在留住人才上,也有他的“妙招”。在公司,他是管理者,是“大家长”,也是组织者、协调者。在员工面前,他待人热情,没有架子,不拘小节。他为人大方,常常请员工到高档酒店一起聚餐。特别是在公司员工聚会上,他总是把工程部全员安排坐在到最前面,让工人师傅也把家人都叫来,一起聚餐,一起欢乐。对此,李滨江说:“工程部常年在工地一线,累活、苦活、脏活他们都‘包干’了,所以我们特别尊重他们,让工人师傅心有所依、心有所恋。”

       当然,公司的每一个人才都很重要,需要投入精力与时间去重点培养。因此,在管理中多点“人情味”,赢得员工对企业的认同感与依恋感,这才是留住人才的关键。作为管理者,要谨记留人重在留心,留心才能留人。让优秀的人才在企业安身、安心、安业,这样才能留得住。

       因为信任,客户把爱家的装修交给了星艺。从设计、施工到落地交付,客户脸上洋溢的满足和幸福是对星艺人最大的肯定与鼓励。在呼和浩特星艺,每一个装修工程竣工后,都会举行隆重的竣工仪式。“做装修,也要有始有终。”对此,李滨江这样说,“在当地,有很多公司开工时声势很大,但到了收尾阶段,就是虎头蛇尾、漏洞百出。我们举行隆重的竣工仪式,也得到了客户真诚的反馈和高度的赞誉。”在竣工仪式上,李滨江会收集客户的评价与反馈,录制小视频,一来了解客户的满意度,二来也为品牌增色,为宣传做准备。“记得有一位客户在竣工的横幅上,用蒙文写了评语,还为现场星艺人献上哈达。给我的印象特别深刻,也让在场的每一个星艺人特被感动。”

       “爱人才,就是爱企业;拼人才,就是拼未来。”这些年,李滨江始终牢记一句话:“企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。”如何把人才用好、用活,为优秀人才创造一个宽松、和谐的氛围,让人才在企业发展中施展才华、迸发力量。他一直在思考、在摸索,也在用实际行动去落实、去践行。

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